استراتژی
کلان
|
هدف/ تم استراتژیک
|
1.
نهادینه سازی مدیریت تغییر نظام
مند به منظور بهبود توان انعطاف پذیری سازمان در برابر تحولات
|
· مدیریت
ریسک
· مدیریت
امنیت داده ها و فرایندها
· یکپارچه
سازی و چابک سازی فرآیندها (ERP)
· ترویج
و تقویت خلاقیت و نوآوری
|
2.
ایجاد هم افزایی از طریق
همسوسازی و یکپارچه سازی فرایندها و زیرساخت ها با استراتژی ها
|
3.
توسعه منابع انسانی در مسیر
شکل گیری سرمایه های انسانی و فکری
|
· بهبود
رضایت کارکنان
· توسعه
شایستگی کارکنان
کلیدی
· توسعه
دانش و مهارت کارکنان
· بهبود
فرهنگ سازمانی
|
4.
مدیریت اثربخش منابع در جهت
ایجاد تولید اقتصادی با رویکرد اقتصاد مقاومتی
|
· بیشینه
کردن بازده حقوق صاحبان سهام
· افزایش
کارائی دارائی ها
· بهبود
ساختار هزینه ها
· سود
آوری پایدار
|
5.
ایجاد مزیت رقابتی و افزایش
سودآوری از طریق توسعه ظرفیت های تولیدی و نفوذ در بازار به منظور ایجاد پایداری
اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی با تملک NGL
|
· رشد
درآمد عملیاتی
· تولید
با کیفیت و کم هزینه محصول
· تولید
پایدار و ایمن
· تامین
پایدار خوراک
· مدیریت
بهینه تامین کالا و مواد
|
6.
ایجاد پایداری تولید و تحقق
ظرفیت اسمی با تامین خوراک از منابع منطقه ای و فرامنطقه ای و ظرفیت سازی جهت
انبارش و انتقال خوراک و محصولات
7.
چابک سازی و توانمندسازی زنجیره
تامین
|
8.
خلق ارزش افزوده از محل توسعه
محصولات و تنوع همگون به کمک بهبود و ارتقاء سطح تکنولوژی های پشتیبانی و
عملیاتی
|
· توسعه
و تقویت برند
· کاهش
شکاف تکنولوژی
· توسعه
و تنوع سبد محصولات
· مدیریت
پروژه های توسعه ای
|
9.
حداکثرسازی تجربه مشتری و
ارتقاء ارزش های پیشنهادی با محوریت توسعه مکانیزم های مدیریت ارتباط با مشتریان
|
· کیفیت
پایدار
· تحویل
به موقع
· قیمت
رقابتی
· خدمات
پس از فروش
|
10.
توسعه و نفوذ در بازارهای هدف
به منظور تقویت جایگاه رقابتی سازمان از طریق شناسایی و حضور در بازارهای جدید و
گسترش فعالیت های بازاریابی
|
· توسعه
فعالیت های بازاریابی
· توسعه
روابط با مشتری
· تولید
منطبق با نیاز بازار
· توسعه
بازار
· مدیریت
عرضه و تحویل محصول
|
11.
ارتقاء متوازن جایگاه سازمان
به عنوان شهروند مسئول از طریق توجه به جنبه های زیست محیطی و مسئولیت های
اجتماعی
|
· توسعه
ارتباط و افزایش مسئولیت پذیری نسبت به ذی نفعان
· پایبندی
به الزامات زیست محیطی
· افزایش
سطح ایمنی محیط کار و سلامت کارکنان
· مدیریت
بهینه منابع و انرژی
|
12.
ارتقاء حاکمیت سازمانی با ارتقاء
توان تحلیل گری و تشخیص ریسک ها
|
· تقویت
مکانیزم های حاکمیت سازمانی
|