راهنما

پرسشنامه فرهنگ سازمانی

سوالات عمومی

شماره پرسنلی

جنسیت

تحصیلات

وضعیت استخدام

سابقه

واحد سازمانی

نام واحد سازمانی

پرسش‌های مشارکت

اکثر کارکنان در امور مرتبط با آنها مشارکت فراوانی دارند

تصمیمات معمولا در سطحی گرفته میشود که بیشترین اطلاعات در دسترس است

اطلاعات به نحوی در اختیار همه قرار داده شده که همه بتوانند به اطلاعات مورد نیاز در زمان مناسب دسترسی پیدا کنند

هر کس بر این باور است که میتواند اثر مثبتی داشته باشد

برنامه‌ریزی به صورت مستمر صورت میگیرد. هر شخص تا حدی در این فرآیند درگیر است

همکاری میان بخش های مختلف سازمان فعالانه ترغیب میشود

افراد به گونه‌ای کار میکنند که گویی همه عضو یک تیم هستند

به جای سلسله مراتب از کار تیمی برای انجام کارها استفاده میشود

تیم‌ها سنگ بنای اولیه ما هستند

کار به گونه‌ای سازماندهی شده که هر کس بتواند رابطه میان شغل خود را با اهداف سازمان درک کند

تفویض اختیار به گونه‌ای صورت گرفته که هر کس میتواند کار خود را با استقلال انجام دهد

قابلیت‌های افراد به صورت مستمر بهبود داده میشود

سرمایه‌گذاری مستمری در مهارت کارکنان صورت میگیرد

به قابلیت افراد به منزله یک منبع مهم مزیت رقابتی نگریسته میشود

اغلب به خاطر اینکه مهارت مورد نیاز انجام کارها را نداریم مشکلاتی بروز میکند

پرسش‌های استحکام یا ثبات

رهبران و مدیران به هر آنچه شعار میدهند عمل میکنند

سبک مدیریتی اقتضایی است و مجموعه‌ای از فعالیتهای مدیریتی با توجه به شرایط انجام میشود

مجموعه‌ای شفاف و ثابت از ارزشها وجود دارد که حاکم بر روش انجام کارهاست

غفلت از ارزش‌های محوری سازمان را دچار مشکل میکند

مجموعه‌ای از معیارهای اخلاقی وجود دارد که رفتارها را هدایت کرده، خوب را از بد متمایز میسازد

در صورت نرسیدن به توافق بسختی تلاش میکنیم تا به راه‌حل‌های برنده-برنده دست یابیم

یک فرهنگ قدرتمند بر سازمان حاکم است

رسیدن به توافق حتی در مورد موضوعات مشکل ساده است

ما اغلب در رسیدن به توافق روی موضوعات کلیدی مشکل داریم

توافق خوبی در مورد راه درست و غلط انجام کارها وجود دارد

رویکرد ما در انجام کسب و کار بسیار ثابت و قابل پیش‌بینی است

دیدگاه‌های کلی افراد با یکدیگر اشتراک دارد

هماهنگ کردن پروژه‌های مختلف سازمانی ساده است

کار کردن با شخصی از واحد دیگر سازمان مثل کار کردن با شخصی از سازمان دیگر است

اهداف همه سطوح سازمانی تناسب خوبی با هم دارند

پرسش‌های قابلیت سازگاری

روش انجام کارها بسیار منعطف و تغییر آن ساده است

ما بخوبی به رقبا و سایر تغییرات محیط کسب و کار خود پاسخ میدهیم

مستمرا روش انجام کارها نو شده و بهبود میابد

معمولا در مقابل تلاش های تغییر مقاومت صورت میگیرد

بخشهای مختلف سازمان غالبا در ایجاد تغییر همکاری میکنند

نظرات و پیشنهادهای مشتری اغلب منجر به تغییر میشود

نظرات مشتریان مستقیما بر تصمیمات ما اثر دارند

همه اعضا درکی عمیق از خواسته‌ها و نیازهای مشتری دارند

اغلب در تصمیمات ما به تمایلات مشتری بی توجهی میشود

ما همیشه کارکنان خود را به تماس مستقیم با مشتری ترغیب میکنیم

به شکست به مثابه فرصتی برای یادگیری و بهبود نگاه میشود

نوآوری و مخاطره پذیری ترغیب شده و بدان پاداش داده میشود

ما از آنچه انجام میدهیم یاد میگیریم

یادگیری هدف مهمی در کار روزانه ماست

ما همیشه مطمئن میشویم که "دست راست ما آنچه دست چپ انجام میدهد را میداند" (یعنی هماهنگی داریم و و از کار همدیگر آگاهیم)

پرسش‌های ماموریت

اهداف و جهت‌گیری‌های بلند مدتی وجود دارد

استراتژی‌های ما، دیگر سازمانها را وادار به تغییر نحوه رقابت در صنعت میکند

ماموریت شفافی وجود دارد که به کار ما جهت و معنا میبخشد

استراتژی واضحی برای آینده وجود دارد

جهت‌گیری استراتژیک برای من ناواضح و مبهم است

همگان در مورد اهداف کلان توافق دارند

رهبران اهدافی جاه طلبانه و در عین حال واقع‌بینانه تعیین میکنند

به اهدافی که تلاش میکنیم بدانها نائل شویم میرسیم

ما همواره میزان پیشرفت خود را به سمت اهداف تعیین شده سنجش میکنیم

افراد میدانند چه کاری را باید برای موفقیت در بلند مدت انجام دهند

ما چشم‌اندازی مشترک از آینده داریم

تفکر کوتاه مدت نیز در راستای چشم انداز بلند مدت ماست

رهبران نگرشی بلند مدت دارند

چشم‌انداز ما باعث تهییج و انگیزش کارکنان میشود

میتوانیم بدون نادیده گرفتن چشم‌انداز بلندمدت خود نیازهای کوتاه مدت را رفع کنیم