شرکت پتروشیمی امیرکبیر در راستای شناخت محیط درونی و بیرونی و به منظور همگام سازی فعالیت های خود با تغییرات جهانی، در سال 1389 برای اولین بار اقدام به تعریف و تدوین مدیریت استراتژیک نموده و در سال های 90، 93، 95 و 96 به دلیل تغییرات محیط کلان کسب و کار، مدیریت استراتژیک را بازنگری نموده است. در آخرین بازنگری انجام شده در سال 97، علاوه بر بازنگری استراتژی ها و اهداف کلان سازمان، به منظور تسری و ترجمان استراتژی های کلی به  برنامه ها و استراتژی های بخشی ، بازنگری و تدوین نقشه های استراتژی در حوزه های تولید، منابع انسانی، مالی، تامین، مسئولیت اجتماعی و فناوری اطلاعات انجام و BSC هر حوزه شامل اهداف و استراتژی های بخشی، شاخص ها و اقدامات ابتکاری تعریف گردید. در همین راستا از ابتدای سال 97 به منظور همسوسازی فرایندهای سازمان با استراتژی های طرح ریزی شده، طرح بازنگری و مکانیزاسیون فرایندها با رویکرد ERP آغاز و در حال اجرا می باشد. تصویر زیر، نقشه استراتژی پتروشیمی امیرکبیر را نشان می دهد.