فرآیند مدیریت استراتژیک
شرکت پتروشیمی امیرکبیر در راستای شناخت محیط درونی و بیرونی و به منظور همگامسازی فعالیتهای خود با تغییرات جهانی، در سال 1389 برای اولین بار اقدام به تعریف و تدوین مدیریت استراتژیک نموده و در سال های 90، 93، 95 و 96 به دلیل تغییرات محیط کلان کسب و کار، مدیریت استراتژیک را بازنگری نموده است. در آخرین بازنگری انجام شده در سال 97، علاوه بر بازنگری استراتژیها و اهداف کلان سازمان، به منظور تسری و ترجمان استراتژیهای کلی به برنامهها و استراتژیهای بخشی ، بازنگری و تدوین نقشه های استراتژی در حوزههای تولید، منابع انسانی، مالی، تامین، مسئولیت اجتماعی و فناوری اطلاعات انجام و BSC هر حوزه شامل اهداف و استراتژی های بخشی، شاخصها و اقدامات ابتکاری تعریف گردید. تصویر زیر، نقشه استراتژی پتروشیمی امیرکبیر را در افق 1404 نشان میدهد:
به منظور پایش شاخصهای عملکردی در واحدها، ادارات و فرآیندهای جاری سازمان، سامانه هوشمند کسب و کار (BI) طراحی و اجرا شده است. در سامانه فوقالذکر کلیه شاخصها بصورت دورهای مورد اندازه گیری قرار میگیرد. خروجی این نتایج باعث ایجاد گزارشهای تحلیلی در حوزههای مختلف بمنظور شناسایی نقاط قابل بهبود و قوت داخلی سازمان میشود.
شرکت پتروشیمی امیرکبیر با توجه به تحلیلهای انجام شده مبتنی بر برنامهریزی استراتژیک خود بر اساس ابزار SWOT ، استفاده از نظرات مدیران ارشد و هیئتمدیره، اقدام به شناسایی شایستگیهای کلیدی خود، بشرح ذیل نموده است:
مدل برنامهریزی استراتژیک پتروشیمی امیرکبیر
شرکت پتروشیمی امیرکبیر جهت برنامهریزی و بازنگری استراتژیهای خود از مدل جامع برنامهریزی استراتژیک ذیل استفاده مینماید: